這幾天,我的心情處於一種複雜且五味雜陳的狀態,
對於自己,對於公司,還是找不太到方向。
不過,我慢慢的可以感受到老闆們的想法,
其實他們的想法,就是沒有想法,
因為如果他有想法,
就不需要我的存在了,
所以當我們在提案的過程中,
最擔心的是聽到老闆說:「恩,不錯不錯」,
因為這樣子代表他沒有共鳴,
更沒有後續的"想法",
如果他說:「我覺得這個部份可以cost down...」,
這樣子表示說他有考慮過成本,
就有可能會往下go。
如果我是老闆,
我會把我們部門1/2或是1/3的人,
裁掉或轉掉其它部門(轉到NB),留下1/2或2/3的人,
將人力分散到賺錢的部門,並擴大營業,
裁掉沒有用的隴員,
這只是開始,
我會換空降的副總,
交給他重新整頓,
這樣裁員也可以不用自己來,
前兩年的目標,
可以放在少虧或是持平即可,
但是至少我要知道部門的方向性,
因為我發現,
一個公司、或是一個部門,只要不虧錢就非常難,
尤其是一個兩百多人的部門光一天的工資,
就相當可觀,何況整間公司,
一年後我要他們針對未來提出相關的報告。
以上是我想作的,
雖然都是紙上談兵說說罷了,
還有太多太複雜的事情我都是門外漢,
不過還是希望我們部門有起色,
不然我會把自己裁掉。
對於自己,對於公司,還是找不太到方向。
不過,我慢慢的可以感受到老闆們的想法,
其實他們的想法,就是沒有想法,
因為如果他有想法,
就不需要我的存在了,
所以當我們在提案的過程中,
最擔心的是聽到老闆說:「恩,不錯不錯」,
因為這樣子代表他沒有共鳴,
更沒有後續的"想法",
如果他說:「我覺得這個部份可以cost down...」,
這樣子表示說他有考慮過成本,
就有可能會往下go。
如果我是老闆,
我會把我們部門1/2或是1/3的人,
裁掉或轉掉其它部門(轉到NB),留下1/2或2/3的人,
將人力分散到賺錢的部門,並擴大營業,
裁掉沒有用的隴員,
這只是開始,
我會換空降的副總,
交給他重新整頓,
這樣裁員也可以不用自己來,
前兩年的目標,
可以放在少虧或是持平即可,
但是至少我要知道部門的方向性,
因為我發現,
一個公司、或是一個部門,只要不虧錢就非常難,
尤其是一個兩百多人的部門光一天的工資,
就相當可觀,何況整間公司,
一年後我要他們針對未來提出相關的報告。
以上是我想作的,
雖然都是紙上談兵說說罷了,
還有太多太複雜的事情我都是門外漢,
不過還是希望我們部門有起色,
不然我會把自己裁掉。
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